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CalSTRS

Allocation stratégique cible de CalSTRS (California State Teachers' Retirement System)

Teachers' Retirement Board de CalSTRS, comité d'investissement · Allocation de long terme adoptée en mai 2023 ; cibles telles qu'indiquées sur calstrs.com au 30 septembre 2026

Compte réel sur ce site. Ce portefeuille est aussi suivi ici avec 100 000 $ virtuels depuis le 21.10.2026. Compte réel sur ce site →

Où il en est aujourd'hui

Données jusqu'à 2026-09. Mises à jour chaque mois.

Depuis janvier+9,0 %
12 derniers mois+10,9 %
5 dernières années, par an+6,3 %
Actuellement sous le plus haut−2,8 %
Rang sur 12 mois26 / 60

Notre calcul, 1984-02 – 2026-09

Par an9,7 %
Réel (après inflation)6,6 %
Volatilité11,1 %
Pire baisse−41,9 %
Pire année−26,1 % (2008)
Meilleure année30,7 %
Pires 12 mois−35,8 %
Années positives83 %

4 % de cet historique est calculé avec des substituts pour des classes d'actifs qui n'existaient pas encore (voir « Comment nous le modélisons » et la page sur les données). Sans substituts, l'historique commence en 2000.

Croissance de 10 000 $

9 248 $24 337 $64 045 $168 538 $443 518 $1 167 144 $1990200020102020
CalSTRS: 511 043 $S&P 500: 1 163 109 $

D'où il vient

CalSTRS se présente comme le plus grand fonds de pension au monde réservé aux enseignants, avec environ 417,7 milliards de dollars d'actifs d'investissement au 30 septembre 2026. Son conseil publie, sur la page du portefeuille d'investissement, un tableau indiquant pour chaque classe stratégique la cible actuelle, la fourchette autorisée et la pondération réelle. Les cibles indiquées sur cette page sont : actions cotées 39 %, revenu fixe 13 %, immobilier 15 %, capital-investissement 14 %, stratégies d'atténuation des risques (RMS) 10 %, sensible à l'inflation 7 %, liquidités 2 %, stratégies collaboratives 0 % et overlay stratégique 0 %. Elles totalisent 100 %. Les fourchettes sont de plus ou moins 8 points pour les actions cotées et de plus ou moins 5 points pour les autres classes (liquidités de 0 à 5).

L'historique de la politique est retracé dans le document de CalSTRS sur les hypothèses d'allocation d'actifs. En 1986, l'allocation stratégique était de 70 % d'actions et 30 % d'actifs stables ; en 1997, le conseil a confirmé 73/27 ; après l'étude actif-passif de 2006, elle est passée à 80 % d'actions et 20 % d'actifs stables. En 2009, une classe sensible à l'inflation a été ajoutée pour améliorer la diversification et réduire la volatilité, et en 2015 les stratégies d'atténuation des risques ont été ajoutées pour réduire le risque de fortes baisses dans les marchés fortement négatifs. L'étude actif-passif de 2019 a poursuivi le mouvement vers un portefeuille plus diversifié, et celle de 2023 a augmenté les actifs privés et le revenu fixe pour faire place aux prêts directs (crédit privé).

En mai 2023, le conseil a adopté la nouvelle composition de long terme. Un résumé de la presse spécialisée indique que le portefeuille d'actions a reculé de 4 points, le revenu fixe a progressé de 2 points (avec la dette privée), et le capital-investissement et la classe sensible à l'inflation ont chacun progressé de 1 point, avec l'objectif d'un rendement attendu similaire et d'un risque moindre. Ce résumé donne des cibles de 38 % d'actions mondiales et de 14 % de revenu fixe, alors que le site de CalSTRS indique aujourd'hui 39 % et 13 % ; voir uncertain.

Deux des classes stratégiques ne sont pas des classes d'actifs standard. Les RMS (cible 10 %) sont régies par une politique révisée en novembre 2024, dont les cibles par sous-stratégie sont : bons du Trésor américain à longue duration 35 %, suivi de tendance 45 %, macro globale 15 %, primes de risque systématiques 5 % (avec des fourchettes pour chacune). La part en bons du Trésor a pour référence l'indice Bloomberg US Treasury 20+ Year, et le reste relève de stratégies de type fonds spéculatifs destinées à protéger contre les baisses des actions. La classe sensible à l'inflation (cible 7 %) détient des infrastructures, des matières premières, des obligations indexées sur l'inflation, des terres agricoles et des forêts, ainsi que du crédit ; un rapport du personnel de juin 2024 situait les infrastructures à environ 12,3 des 21,6 milliards de dollars de la classe.

CalSTRS se distingue de CalPERS (déjà modélisé) principalement par une part de revenu fixe bien plus faible (13 % contre environ 30 % dans la politique 2021 de CalPERS), par sa tranche RMS de 10 % et par une cible immobilière plus élevée (15 %).

Ce qu'il contient

Actions cotées39%fourchette +/-8
Revenu fixe13%fourchette +/-5
Immobilier15%fourchette +/-5
Capital-investissement14%fourchette +/-5
Stratégies d'atténuation des risques10%fourchette +/-5
Sensible à l'inflation7%fourchette +/-5
Liquidités2%fourchette 0-5

Source des parts: Page du portefeuille d'investissement de CalSTRS (tableau d'allocation d'actifs, au 30 septembre 2026) — www.calstrs.com. Tableau de la valeur liquidative, de la pondération réelle, de la cible actuelle, de l'écart et de la fourchette par classe. Pondérations réelles à cette date : actions cotées 42,75 %, revenu fixe 12,03 %, immobilier 12,10 %, capital-investissement 13,77 %, RMS 9,19 %, sensible à l'inflation 7,22 %, liquidités 0,69 %, stratégies collaboratives 2,11 %.

Comment nous le modélisons

Grandes entreprises américaines (S&P 500)23.4%
Immobilier (REIT)19%
Petites entreprises américaines14%
Marché obligataire américain (agrégé)13%
Marchés développés hors États-Unis10.9%
Liquidités (bons du Trésor)8.5%
Marchés émergents4.7%
Obligations d'État à long terme (20 ans et plus)3.5%
Obligations indexées sur l'inflation (TIPS)1.5%
Matières premières1.5%

Actions cotées 39 % -> us_large 23,4 / intl_dev 10,9 / em 4,7 (hypothèse de pondération par capitalisation 60/28/12, la même que pour les modèles CPP/GIC/GPIF ; CalSTRS ne publie pas la répartition régionale dans les sources ouvertes). Revenu fixe 13 % -> bond_agg. Immobilier 15 % -> reit. Capital-investissement 14 % -> us_small (substitut coté, comme dans Harvard et CalPERS). RMS 10 % : la tranche de bons du Trésor (35 %) -> bond_long 3,5 % ; les 65 % restants (suivi de tendance, macro globale, primes de risque) n'ont pas de série et sont associés à cash 6,5 % (substitut à faible bêta ; cela ne signifie pas que ces stratégies rapportent le rendement des bons du Trésor). Sensible à l'inflation 7 % est réparti selon notre hypothèse : infrastructures environ 57 % de la classe (rapport du personnel de juin 2024) -> reit 4,0 % ; le reste à parts égales vers commodities 1,5 % et tips 1,5 %. Liquidités 2 % -> cash. Total cash 8,5 %, reit 19 %. Les répartitions de RMS et de la classe sensible à l'inflation sont nos approximations, et non des chiffres de CalSTRS.

Pour un investisseur en euros

Le même portefeuille acheté en euros, sans couverture de change : rendements mensuels convertis au cours de fin de mois (mark allemand avant 1999), inflation de la zone euro. Historique en euros de 1984-02 à 2026-09.

Par an en euros8,4 %
Après inflation en euros6,1 %
Pire baisse en euros−36,6 %
Pire année en euros−21,8 % (2008)
Retrait sûr, 30 ans, dollars6,76 % (1987-09)
Retrait sûr, 30 ans, euros5,15 % (1985-03)

Le plus grand retrait la première année, puis en hausse avec l'inflation, qui a tenu 30 ans pour chaque départ mensuel. Tester les retraits pour ce portefeuille →

Comment le construire avec des fonds européens

Exemples de fonds UCITS commercialisés dans l'UE pour chaque partie du portefeuille. Ils suivent des marchés proches, pas exactement les indices de notre calcul.

PartiePartExemples de fonds (ISIN)
Grandes entreprises américaines (S&P 500)23.4%iShares Core S&P 500 UCITS ETF USD (Acc) IE00B5BMR087
Vanguard S&P 500 UCITS ETF (USD) Distributing IE00B3XXRP09
Immobilier (REIT)19%iShares US Property Yield UCITS ETF IE00B1FZSF77
iShares Developed Markets Property Yield UCITS ETF IE00B1FZS350
Petites entreprises américaines14%SPDR Russell 2000 U.S. Small Cap UCITS ETF IE00BJ38QD84
iShares MSCI USA Small Cap ESG Enhanced CTB UCITS ETF USD (Acc) IE00B3VWM098
Marché obligataire américain (agrégé) (le plus proche)13%iShares Core Global Aggregate Bond UCITS ETF EUR Hedged (Acc) IE00BDBRDM35
iShares Core Global Aggregate Bond UCITS ETF USD (Dist) IE00B3F81409
Marchés développés hors États-Unis (le plus proche)10.9%iShares Core MSCI Europe UCITS ETF EUR (Acc) IE00B4K48X80
iShares Core MSCI Japan IMI UCITS ETF IE00B4L5YX21
Liquidités (bons du Trésor)8.5%Xtrackers II EUR Overnight Rate Swap UCITS ETF 1C LU0290358497
iShares USD Treasury Bond 0-1yr UCITS ETF (Acc) IE00BGSF1X88
Marchés émergents4.7%iShares Core MSCI Emerging Markets IMI UCITS ETF (Acc) IE00BKM4GZ66
Obligations d'État à long terme (20 ans et plus)3.5%iShares USD Treasury Bond 20+yr UCITS ETF USD (Dist) IE00BSKRJZ44
Obligations indexées sur l'inflation (TIPS)1.5%iShares USD TIPS UCITS ETF USD (Acc) IE00B1FZSC47
Matières premières1.5%iShares Diversified Commodity Swap UCITS ETF IE00BDFL4P12

Ce sont des exemples, pas des recommandations. Avant d'acheter, consultez le document d'informations clés du fonds, les frais et la fiscalité auprès de votre courtier. Noms et ISIN vérifiés sur justETF le 4 novembre 2026 ; Udak ne reçoit rien de ces fonds.

L'idée

Un portefeuille orienté vers le taux de financement, construit autour d'environ 80 % d'actifs de croissance, avec deux diversifiants (RMS, sensible à l'inflation) ajoutés en 2015 et 2009 pour réduire le risque de fortes baisses dans les environnements défavorables.

Comment on l'achète

Mélange de gestion interne et externe ; actions cotées et revenu fixe largement en interne, grands programmes de capital-investissement, d'immobilier et d'infrastructures par l'intermédiaire de partenaires (« modèle collaboratif »). Approximation pour un particulier : un fonds d'actions mondiales, un fonds d'obligations agrégées, un fonds de REIT, un fonds de bons du Trésor à long terme et un petit fonds de suivi de tendance.

Rééquilibrage tel que publié

Les pondérations réelles peuvent dériver à l'intérieur des fourchettes publiées (actions cotées +/-8, autres +/-5) ; par exemple, les actions cotées étaient à 42,75 % pour une cible de 39 % au 30 septembre 2026.

Variantes

Critiques

À travers les époques

ÉpoqueDatesTotalPar anPire baisseS&P 500
Lundi noir1987-08 – 1987-12−15,2 %—−20,3 %−21,8 %
Crise des caisses d'épargne et récession de 19901990-07 – 1991-03+5,7 %—−12,0 %+7,4 %
Massacre obligataire de 19941994-02 – 1994-12−2,5 %—−4,2 %−3,2 %
Crises financières asiatique et russe1997-07 – 1998-10+5,2 %+3,9 %−13,7 %+22,4 %
Bulle internet et krach2000-03 – 2002-10−7,3 %−2,8 %−12,3 %−37,2 %
Reprise et boom immobilier2002-11 – 2007-09+115,7 %+16,9 %−5,2 %+97,0 %
Crise financière mondiale2007-10 – 2009-03−36,9 %−26,4 %−41,9 %−44,7 %
La décennie après la crise2009-04 – 2019-12+246,5 %+12,3 %−13,6 %+411,2 %
Chute du quatrième trimestre 20182018-09 – 2018-12−10,3 %—−10,3 %−14,4 %
Krach du Covid et boom des plans de relance2020-02 – 2021-12+32,6 %+15,9 %−16,4 %+53,6 %
Choc inflationniste et hausses de taux2022-01 – 2022-12−16,9 %−16,9 %−21,1 %−19,9 %

Années civiles

-26%31%1985: +27.2%1986: +15.7%1987: -0.4%1988: +15.2%1989: +20.2%1990: -6.4%19901991: +27.5%1992: +8.2%1993: +18.8%1994: +0.7%1995: +21.1%1996: +16.3%1997: +16.2%1998: +4.8%1999: +16.3%2000: +3.1%20002001: +0.6%2002: -5.8%2003: +30.7%2004: +16.6%2005: +9.7%2006: +18.1%2007: +3.7%2008: -26.1%2009: +24.8%2010: +17.3%20102011: +0.9%2012: +13.5%2013: +16.4%2014: +9.4%2015: -1.1%2016: +9.6%2017: +14.8%2018: -5.7%2019: +21.2%2020: +11.6%20202021: +18.3%2022: -16.9%2023: +14.4%2024: +9.6%2025: +12.5%

N'importe quelle période de N ans

N'importe quelle période de N ansPire10 % pires queMédiane10 % meilleurs queMeilleure
1 a (501)−35,8 %−3,9 %+11,6 %+23,1 %+50,5 %
3 a (477)−10,6 %+2,5 %+10,2 %+15,8 %+25,0 %
5 a (453)−1,7 %+4,4 %+9,0 %+14,1 %+19,4 %
10 a (393)+3,8 %+6,5 %+9,1 %+11,9 %+13,8 %
15 a (333)+5,6 %+7,3 %+8,7 %+11,5 %+13,3 %
20 a (273)+6,6 %+7,6 %+8,8 %+11,0 %+11,8 %
30 a (153)+7,9 %+8,5 %+9,1 %+10,1 %+10,8 %

Son comportement dans l'histoire

Résultats publiés (par d'autres)

Ce que nous n'avons pas pu vérifier

Sources

Ouvrir dans le constructeur

Mettre cette carte sur votre site →

Calculé sur des données historiques. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Les modèles antérieurs aux années 1990 utilisent des substituts pour les classes qui n'avaient pas encore d'indice ; les frais, les impôts et les coûts des fonds ne sont pas inclus. Ceci relève des mathématiques, non d'un conseil en investissement.